中国茶业在茶叶种植面积、茶叶产量和茶类品种等有形资产方面，已经比较强大了，而在创意、品牌、标准等无形资产方面就显得很弱了。未来中国茶业发展的战略目标，应该是提升软实力，提高无形资产所占的比重。

世界银行2005年底公布的《2000年国别财富报告》，其财富构成包括了自然资源财产、人造财产和无形资产。报告分析了118个国家的财富构成，结果发现，越富庶的国家，有形资产所占比重越低，无形资产所占比重越高。我国在被评估的118个国家里排在第92位。报告显示，同美国相比，人均总财富，美国是我国的54倍，其中人均自然资源财产，美国是我国的6倍；人造财产，美国是我国的27倍。这说明，我国同发达国家的差距，主要差在无形资产上。

振兴中国茶业，必须转变经济增长方式，转变传统的财富观。要放眼于创造非物质财富，重视对无形资产的投入。要变“汗水茶业”为“智慧茶业”。

如何提升中国茶业的软实力？笔者认为主要从以下四个方面着手：

一，科技创新——瞄准市场需求，提升自主创新能力。中国茶叶科技有足够的实力，这是由国家级和省级茶叶科研所、高等农林院校的茶叶系（专业）共同组成的。现在的问题，一方面是这支科技力量的作用没有能充分发挥出来，许多科研成果得不到推广利用；另一方面是茶叶产业大而不强，缺乏核心技术。企业在产业前沿，最了解消费需求的市场前景，有眼光的企业家要舍得投入，开发拥有自主知识产权的技术。建设一个以企业为主体，市场为导向，产、学、研相结合的科技新体系。

二，文化创意——激活传统资源，提高文化附加值。现代经济发展中，经济与文化发展并不是互不相干的平行线，而是相互渗透、相户交织，相互促进的。这在茶叶行业中体现尤为突出。历经数千年融会积淀起来的茶文化，是宝贵的文化资产，但开发利用还远远不够，无论是在思想观念上还是策略手段上都有很大的距离。去年瑞典重建哥德堡号并进行“复航”之旅，成功地把一宗历史文化资产开发为引人注目的文化旅游景观，切入到当代生活中来。这一成功范例告诉我们，传统文化需要经营，需要打造，需要与时尚文化结合，需要赋予新鲜的内容。文化创意能带动消费，对茶业界来说，更要发挥茶文化“宣传队”、“播种机”的特殊功能，在弘扬茶文化的同时引导和推动茶消费。

三，打造品牌——转变单门独户观念，建立品牌战略联盟。中国茶业由于缺乏知名品牌，出口茶叶只能作为原料，供外国公司贴牌销售，结果大部分利润被分走。这样的切肤之痛，国内企业的感受越来越深刻。联合利华的“立顿”茶年销售额达50多亿美元，而中国茶年出口总值只有5亿美元，其利润更是天壤之别，人家靠的就是品牌这个无形资本。没有民族品牌，我们无法真正立足于世界贸易之林。打造品牌，首先要立足国内市场，“国”字头企业应该先行一步。创建拥有自主知识产权的知名品牌，实施品牌战略要有巨大的财力支撑。眼下中国茶业中盼望有巨大财力的公司横空出世似乎不太现实，建立品牌战略联盟才是明智之举。借助知名品牌，建立广泛的市场同盟体，实现共同开发市场、共同分享市场利益。　

四，自主标准——参与国际茶业事务，参与国际茶叶标准的制订。如今有这样一种说法：三类企业造产品，二类企业造品牌，一类企业订标准。中国茶叶出口企业疲于应对茶叶进口国各自制订的农残标准，已经是吃尽了苦头。建立自主标准虽然遥远，但目标要确立。在去年联合国粮农组织第十七届茶叶政府间工作小组会议上，陈宗懋院士作为中国政府的代表发表了意见：“茶叶农残应有一个共同的控制标准，而不能每个国家或组织各自制订自己的标准。同时在农残的测定方面应该以茶汤为检测对象。”中国茶叶代表团的发言得到了各生产国的强烈支持。欧盟对此提出了反对意见。粮农组织官员表示：这些问题将在以后做进一步的调查研究。尽管这次会议没有能就制定统一农残标准达成共识，但我们发出了自己的声音。只要积极参与，努力坚持，相信我们会有成功的一日，共同参与标准的制订。