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1970年 12月,根据省革命委员会118号文件的要求,将原隶属“省茶司”的凤庆、勐海、昆明、临沧、下关、宜良六座茶厂的管理体制以及代管的昌宁、新平、景谷茶厂全部下放到县(市)直接管理,与“省茶司”完全脱钩。 1971年 二季度,调整内、外贸经营分工,将“省茶司”的茶叶收购及内边销业务,连同有关职工移交给省商业局贸易公司管理,属内贸体制;省对外贸易局先后将茶叶出口业务并入省土产和粮油食品进出口公司管理,属外贸体制,出口货源由省贸易公司提供。 1972年 5月,原由思茅第四“五七”干校转至云县插队落户的“省茶司”职工,调回省外贸局分配工作。 6月,省外贸局收回1971年移交给省商业局贸易公司的全部茶叶业务及部分职工,从而全省茶叶的内外贸业务经营又归口外贸管理。 1973年 “省茶司”开始办理自营出口业务,当年出口普洱茶204担,创汇1.63万美元。从此积累出口业务经验,依靠自身力量,开拓云南茶叶的国际市场。同时又将部分出口茶叶按照“总公司”安排的调拨出口计划,调给上海和广州两口岸的茶叶公司办理出口。于是云南茶叶出口渠道实现了自营与调供出口齐头并进。省外贸和商业两局联合通知,关于委托代购毛茶的质量验收,实行一次验级有效的办法,即代购单位按收购时所定等级原收原交。据西藏消费者反映,下关茶厂调藏紧茶,饮后头晕,血压不稳,甚至有呕吐现象。 精制茶厂体制下放到县(市)管理以后,各主产茶区县即纷纷自筹资金新建精制茶厂,这一年,云县、盐津、龙陵等县率先筹建,此后各产茶县纷纷建厂有如雨后春笋。 1974年 4月,全国茶叶工作会议提出:茶叶生产要有个大的发展,速度要加快;要求到1980年在全国发展100个年产茶5万担以上的县。省外贸和农业两局于 1975年 西南四省联合组织调查藏销茶叶市场情况,了解到下关茶从1973年调供西藏紧茶,群众反映意见的原因:主要是紧茶由销牧区而改销农业区,群众不习惯,饮用时投茶量过多,茶汁过浓;同时那批茶的原料后发酵不足,配料又偏大了大树茶的比例,因而产品滋味苦涩不醇,使人饮后有不良反应,这与下关茶厂1974年派人到西藏调查的结果基本一致。 调供出口的红茶首次突破10万担。 盐津茶厂竣工投产加工康砖茶。云南南路边茶首次以成品茶调供西藏。 1976年 “省茶司”就跑马山的一幢仓库因陋就简地增添设备机具改建为茶叶拼配厂,承担出口红茶的拼配任务。 1977年 对“文化大革命”中错误批判的“讲质量是关卡压,讲成本核算是利润挂帅”等进行了拨乱反正,确立了实事求是的思想路线。从而干部职工:敢于抓工作、抓生产,使云南在遭受48年以来未有过的旱灾的情况下,茶叶产量和收购量仍达到了1976年的水平。 全省茶叶工作会议贯彻落实国家外贸、农业两部和供销合作总社在安徽休宁召开建设五万担县的经验交流会的要求:“积极开展科学研究,努力推进先进技术,到1980年实现初精加工机械化,今年初见成效,三年见大成效。”会议认为原规划宣威、会泽和镇雄三县为五万担县,这是有失于对当地自然气候和茶树品种的考虑;对红河州三年中发展新茶园14万亩的成绩表示赞赏。 1978年 省内外纷纷求购云南大叶种茶籽,茶区瞒产少报,以图自产自销。由于盲目经营,错过时机,茶籽失效,积压257.32万斤,价值68.69万元。 总结1974~1978年5年中全省扶植茶叶生产的外汇贷款共148.5万美元,用以进口发电机组7台,汽车32辆,机床两台,钢材3075吨;同期还通过外贸、商业和供销合作系统提供的扶植茶叶生产的物资计有:钢材1 640吨,发电机组5台,机床2台,汽车73辆,电动机700台,化肥1.25万吨,制茶机械2 747台,各项物资按计划分配到茶区。 中国茶叶学会在昆明召开年会。茶界老前辈吴觉农到会指出,云南、广东、广西和海南省要以发展红细茶(红碎茶)生产为主,扩大出口,增收外汇,为云南茶叶发展指明了方向。 1979年 根据中共中央1978年12月十一届三中全会的精神,农村实行以家庭为单位的联产承包责任制,云南少数县开始把茶园承包到户经营管理;同时茶叶(除边销茶外)由二类农副产品改属三类,可以议购议销。这是茶叶生产流通体制的重大改革。 茶区1978年积压的茶籽,于二月报请“省茶司”解决,为照顾茶区,“省茶司”承担损失的50%计34.35万元,将茶籽无偿给予农民作肥料使用。 |
| 作者(来源):摘自《云南省茶叶进出口公司志》 |
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